注册送体验金58官网动态
李涛到注册送体验金58调研时强调,抢抓机遇 提振信心 不断开创新局面
时间:2016-11-09    来源:注册送体验金58网站

李涛到注册送体验金58调研

 

11月9日,省政府国资委主任李涛到注册送体验金58,就注册送体验金58当前工作与下一步改革发展进行调研。注册送体验金58董事长、党委书记马富国汇报了注册送体验金58有关情况和建议,注册送体验金58常务副总经理刘魁景、董事会秘书张毅参加了座谈。

李涛在讲话时指出,河南能源新一届领导班子成立两个月以来,突出重点,创新举措,直面企业存在的困难和问题,想了很多办法,出了很多思路,在深化改革、生产经营、防范化解风险等各个方面都取得了良好成效,在复杂的形势下,提振了广大干部职工的信心和干劲,保持了持续稳定向好的局面。在接下来的发展中,河南能源要进一步树立把企业做精、做优的理念,抢抓深化改革的发展机遇,提振转型脱困的信心,谋划好企业的长远发展。

一要抓好全省深化国有工业企业改革的机遇,进一步做好企业深化改革各方面工作。要结合企业实际,以打造国有资本投资运营公司为方向,进一步理顺管理体制、优化管理机制,健全法人治理结构,科学设定管理架构,明确注册送体验金58各层级职责定位,对下属企业科学授权、合理放权,同时规范监督管理,做到主体明确、层级明晰、责权统一,激发企业活力,提升管理效率,增加企业效益,最大限度调动各层级工作的积极性。

二要抓好供给侧结构性改革机遇,进一步明确企业面临的去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板各项任务。要以去产能为契机,加强产业重组整合,淘汰低端、无效的落后产业,突出抓好煤炭主业,立足煤、做强煤、做好煤、做大煤。无论是煤化工还是煤电一体化,都要站在煤炭主业这个角度重新定位价值,充分发挥资源优势、技术优势,分清轻重主次,实现产业再造。要做好去杠杆工作,坚持企业债务重组、资产重组与产业重组同时进行。要做好降成本工作,特别是要积极化解债务成本和人工成本,着力卸掉这两大包袱。同时要把降成本作为战略性课题,放在全局工作中考量,清醒看待煤炭市场的发展趋势,着眼长远明确市场战略和销售战略,高度重视煤炭的品种和质量问题,多为用户提供个性化服务,多与用户开展战略性合作,增强抗击市场风险的能力。

李涛说,对于河南能源当前面临的困难和问题,省政府国资委将与河南能源一起全力协调解决。在困难形势下,企业各级领导特别是党群干部,要积极做好思想政治工作,向广大干部职工讲清楚企业的发展前景和方向,讲清楚企业的发展目标和举措,切实把干部职工的思想统一到企业改革发展中心工作上来,增强战胜困难的向心力和凝聚力,不断开创企业改革发展新局面。

马富国在汇报时说,河南能源新一届领导班子成立以来,始终牢记岗位责任和组织重托,坚持问题导向,突出工作重点,保持定力、精准发力,多管齐下、真抓实干,集中精力办好三件事、打好三大仗、抓好五项重点工作,推动了企业总体持续稳定向好。

办好三件事。一是办好资金协调这个急事。一方面立足当前,积极联系政府有关部门和金融机构,多方协调周转资金;另一方面立足长远,积极防范和化解债务风险。二是办好深化改革这个难事。在强化“必须改”的共识的同时,着力完善方案体系,明确了“改什么”的规划路线,推动化解煤炭过剩产能超额完成年度任务,“三供一业”分离移交等重点工作均按照时间节点完成。三是办好安全稳定这个关键事。千方百计保证一线职工工资发放,最大限度稳定企业发展大局,同时坚决抓好安全生产、信访稳定、环保安全等关键点,确保万无一失。

打好三大仗。为了决胜四季度、打赢后半场,同时为明年工作奠定良好基础,河南能源组织开展了“打好三大战役、决胜第四季度”活动。一是深化改革攻坚战。通过统筹运作、强力推进,截至10月底,深化改革实现了“三完成、三突破”,即完成清产核资前期工作、完成化解煤炭过剩产能关闭矿井工作、完成“三供一业”分离移交工作协议签订,产权梳理取得重点突破、重整重组取得重点突破、富余人员分流取得重点突破。二是减亏增盈阵地战。紧紧抓住四季度煤炭市场企稳回升的有利时机,锁定年初既定目标任务,在确保安全稳定和依法依规基础上,有效实现了生产规模持续扩大、经营效益持续提升,总体表现为“一大突破、两个向好、三个增长、四个下降”。“一大突破”,是指9月、10月连续两个月持续减亏,10月总体转亏为盈,扭转了连续23个月亏损的局面;“两个向好”,是指矿建、实业板块9月、10月较8月份连续两个月扭亏为盈,化工、有色、装备板块亏损面持续收窄;“三个增长”,是指月度营业收入、上缴税费、煤炭产销量均环比持续增长;“四个下降”,是指煤炭库存、“两金”占用、管理成本、契约化管理单位亏损额逐月持续下降,特别是10月末原煤库存较8月末下降幅度高达21.8%。三是防范风险持久战。强化“红线意识”和“底线思维”,着力从严从实管理、全面系统防控、强化监督问责,在经营极其困难的形势下有效防范和化解了安全、环保、稳定和资金方面的风险。

抓好五项重点工作。一是抓规范。规范董事会、党委常委会、总经理办公会议事程序和规则,健全企业党委参与重大问题决策的体制机制,极大提升了重大事项决策的效率和质量。二是抓落实。严格各级领导班子分工负责制,狠抓“一岗双责”落实,强化重大事项督察督办,严格责任分工、限期办结、会议通报、评价考核等机制,执行力建设明显增强。三是抓效率。着力在人财物产供销等14个方面实施放权提效,激发各层级活力,实现管理提速、决策提效、经营提质。四是抓沟通。注重融合发展,倾力构建政企、银企等良好社会关系,争取支持,共谋发展,放大企业正能量,为企业发展创造了良好环境。五是抓项目。着力破难题、不回避,抓住影响企业转型升级、问题积压多年的重大项目,抢抓政策机遇,加强企地对接,争取多方支持,多个项目正在依法依规推进并取得突破性进展。

马富国说,在改革发展各项工作中,河南能源始终坚持党建工作的统领作用,不断强化党员干部的纪律意识和规矩意识,旗帜鲜明地树立起凭业绩、看品行的选人用人导向,努力营造公开公平、风清气正的干事创业氛围。同时坚持以思想引领为先导,开展了“四讲四提”形势教育活动。目前广大干部职工的思想面貌明显改观,对企业发展信心大幅增强。虽然河南能源在改革发展中还存在很多困难和问题,但是在省委、省政府的坚强领导和大力支持下,河南能源干部职工有信心、有能力推动企业发展持续向好。(宋立新)